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DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

Matriz FADO

Grupo de Gestión turística Cácota, Fuente Villamizar, C, 2014
Grupo de Gestión Turística Cácota, Fuente Villamizar, C, 2014


A partir de este análisis y con el taller realizado con los actores claves del Municipio de Cácota se concluye a modo de FADO lo siguiente:

FORTALEZAS

INFRAESTRUCTURA

IDENTIDAD CULTURAL

MERCADEO

TEJIDO SOCIAL

  • Vías de acceso en buen estado
  • Vías recién arregladas
  • Transporte asequible
  • No hay grupos violentos
  • Seguridad
  • Aspecto físico del municipio acogedor
  • Sitios turístico interesantes
  • Cercanía con Pamplona, Cúcuta y Bucaramanga
  • Atractivos turísticos

 

  • Gastronomía variada y exquisita
  • Medio ambiente
  • Artesanías
  • Buenos productos de calidad
  • Reconocimiento artesanal
  • Recopilación gastronómica
  • Acogida de los visitantes
  • La publicidad
  • Precios cómodos
  • En proceso de Tecnificación
  • Mercadeo de calidad
  • Alianzas estratégicas
  • Promoción turística
  • Auge cultivos de frutales
  • Entusiasmo
  • Voluntad política
  • Fortalezas productivas
  • Asociaciones
  • Pequeñas microempresas
  • Mejoramiento de razas
  • Capacitación por parte del SENA
  • Formación turística
  • Producción agropecuaria



DEBILIDADES

INFRAESTRUCTURA

IDENTIDAD CULTURAL

MERCADEO

TEJIDO SOCIAL

  • Falta de Hoteles y Restaurantes
  • Transportes falta de un punto de información turística.
  • Hay algunas calles sin mantenimiento.
  • Falta de servicios turísticos en los senderos y atractivos.
  • Falta de empresas turísticas del Municipio.
  • Desconocimiento de nuestros municipio
  • Subsiditis
  • Ilegalidad de Negocios de servicios turísticos.
  • Falta de maquinaria para la industrialización.
  • No contamos con paquetes turísticos
  • No hay rubro de turismo en el presupuesto Municipal
  • No hay consejo de turismo
  • Falta de apropiación y vinculación del sector educativo en la parte turístico del Municipio
  • No hay servicio de ambulancia
  • Falta de controles en cuanto a seguridad
  • No hay guías turísticas
  • Apatía a los procesos de formación.
  • No hay capacitación para el manejo del turismo.
  • Falta de control ambiental.
  • Falta de sentido de pertenencia.



OPORTUNIDADES

  • Nuevas estrategias para el embellecimiento del pueblo
  • Diseñar políticas turísticas de mantenimiento arquitectónico
  • Capacitar en cuanto a elaboración de proyectos
  • Crear empresas de turismo
  • Conformación una asociación
  • Mantenimiento constante de las vías
  • Arreglar las calles dañadas
  • Proceso de formación cultural
  • Profesionalización a los artesanos
  • Seguir proyectando los paquetes turísticos.
  • Presentar un proyecto al Municipio o a la Gobernación para ayudas.
  • Préstamos Bancarios.
  • Implementar una cátedras de turismo en el sector educativo
  • Capacitaciones a través de entidades (SENA, Universidades, etc)
  • Hacer conciencia y planear actividades
  • Realizar convenios con empresas privadas hotelera
  • Estandarizar los precios en los hoteles y restaurantes
  • Gestión para el mejoramiento de infraestructura vial del municipio.
  • Posicionamiento de Cácota como destino turístico de la región
  • Integración en el trapecio amazónico
  • Compartir experiencias eje cafetero, etc.
  • Aprovechar las capacitaciones del SENA'
  • Cercanía con las capitales Cúcuta y Bucaramanga
  • Cercanía con la frontera Venezuela
  • Crear el consejo Municipal de Turismo
  • Estandarizar precios agropecuarios
  • Trabajo social de los estudiantes de 10 y 11 con propuestas turísticas



AMENAZAS

  • Sentido de pertenencia por lo nuestro
  • La falta de materia prima
  • Falta de mantenimiento preventivo
  • Orden público alterado
  • Cambio de políticas turísticas
  • Falta de voluntad política
  • Plagas y enfermedades en los cultivos existentes
  • Falta de políticas de comercialización
  • Manejo del sector por comunidades foráneas
  • Invasión de comerciantes externos
  • Falta de experiencias únicas en turismo
  • Que no nos asociemos
  • Que se dañen las vías
  • La falta de comunicaciones
  • Que no hay control social en el pueblo
  • Deterioro de servicios públicos
  • Deterioro del Tejido Social
  • Que no exista empleo para personas del municipio
  • La seguridad
  • Falta de promoción del Municipio
  • Falta de líneas de crédito en Turismo
  • Divorcio entre las entidades del Municipio
  • Apatía a trabajar en turismo
  • Incredulidad en el turismo como fuente económica

 

 

Villa Marina – socialización Plan de Acción Cácota, Fuente Maldonado, D, 2014

A partir de la lluvia de ideas dadas en la matriz FADO se identificaron las acciones según las categorías: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, respondiendo los siguientes interrogantes:

¿Qué acciones  se pueden realizar para potencializar las fortalezas?

  • Nuevas rutas para conocer
  • Formación y tecnificación de productos culturales
  • Promocionar más los productos y rutas
  • Dar a conocer mediante folletos las asociaciones existentes
  • Nuevos circuitos de juego tradicional
  • Concursos gastronómicos
  • Legalizar los negocios de turismo
  • Incentivar la creación de empresas turísticas
  • Buenas ideas por medio de promoción y publicidad
  • Creación del Consejo Municipal de Turismo
  • Sensibilización y Capacitación
  • Realizar un Plan Municipal de Turismo

¿Qué acciones se pueden realizar para superar las debilidades?

  • Brindar una buena imagen
  • Asociarse y presentar proyectos para mejoramiento de vivienda
  • Realizar convenios con empresas privadas de turismo
  • Crear paquetes turísticos
  • Creación de oficina de turismo
  • Generar Asociatividad entre los prestadores de servicios turísticos
  • Posicionar el Municipio

¿Qué acciones se deben realizar para minimizar amenazas?

  • Conformar asociaciones
  • Fortalecimiento de las escuelas de formación cultural
  • Dar facilidades de economía
  • Presentación de proyectos en catedra de turismo
  • Gestión de recursos para la ampliación del rubro de turismo
  • Crear empresas turísticas de la formación del SENA
  • Trabajo en equipo para la consecución de recursos

¿Cuáles acciones  se pueden realizar para aprovechar oportunidades?

  • Comprometer candidatos a la alcaldía para continuidad del proceso entorno al tema del turismo