INFRAESTRUCTURA

IDENTIDAD CULTURAL

MERCADEO

TEJIDO SOCIAL

•  Infraestructura turística:

• Hoteles, museos, restaurantes, centro de salud, policía, defensa civil, instituciones educativas, entidades bancarias, deportivas.

•  Vías en buen estado.

• Transporte.

• Atractivo paisajístico.

•  Medios de comunicación disponible.

• Riquezas en flora y fauna.

•  Biodiversidad.

• Potencial agro turístico.

• Materia prima.

• Variedad climática.

• Incluidos dentro del diseño del producto turístico municipal.
• Potencial humano.

• Apoyo gubernamental.

•  Personas capacitadas en guianza.

•  Asociatividad
• (gremios productores).
• Artesanías.

• Variedad gastronómica.

• Riqueza cultural.

• Se conserva la tradición oral.

•  Festividades y expresiones artísticas.
• Estamos priorizados en el Plan de Desarrollo Turístico del Departamento.

• Comercio activo.

•  Variedad de productos típicos.

• Microempresas.

INFRAESTRUCTURA

IDENTIDAD CULTURAL

MERCADEO

TEJIDO SOCIAL

• Débil infraestructura turística.

• Falta de legalización de los ofertantes de servicios públicos.

• Fenómenos climáticos.

•  Falta de organización del sector turístico.

• Deterioro de la malla vial secundaria y terciaria por ola invernal.

• Falta de señalización y adecuación de los senderos.
•  Poca capacitación.

•  Grupos al margen de la ley.

• Imagen negativa del municipio (inseguridad).

•  No hay un buen servicio al turista.

• No hay articulación entre el sector rural y urbano.
• Falta de interés de la comunidad.

• Poco sentido de pertenencia.

• Desconocimiento del potencial turístico de nuestro municipio.
•  Falta de iniciativa del sector privado.

• Poca asignación de recursos.

•  No existe un operador turístico del municipio.

• No hay asociaciones entorno al turismo.

•  No se ha priorizado al sector turístico como potencial de desarrollo económico municipal.

•  No existe un Plan de Desarrollo Turístico Municipal.

• Incentivo Proexport, Fondo Emprender.
• Apoyo a los proyectos productivos.
• Apoyo entidades gubernamentales con el turismo.
• Desarrollo de empresas turísticas.
• Priorizados en el Plan de Desarrollo Turístico Departamental.
• Personal capacitado.
• Proyectos de concertación cultural.
• Incluidos en el inventario de atractivos turísticos de Norte de Santander.
• Adecuación de un punto de información turístico.
• Convenio de apoyo al sector turístico con la Corporación Mixta de Turismo.
• Vinculación de sectores.
• Inicio de la construcción del Plan de Desarrollo Turístico Municipal.
• Promoción medios masivos de comunicación.
• Mantenimiento de vías secundarias y terciarias.
• Hacer efectivo el apoyo de la policía de turismo.
• Iniciativas mejoramiento de senderos.
• Capacitación a través del SENA.
• Articulación intermunicipal.
• Alianzas estratégicas en pro del turismo.
• Vinculación con la Universidad de Pamplona.
• Apoyo de FONTUR, Corporación Mixta, Gobernación, Empresas privadas.
• Apoyo de empresas turísticos que deseen promocionar el turismo del municipio.
• Intercambio de experiencias y conocimientos en el sector turístico.
• Promoción turística internacional.
• Ampliar el mercadeo para los productos del municipio.

• Poca competitividad en el sector.
• Capacitación.
• Interés por parte del Sector privado.
• Interés por parte del Sector público.
• Desarrollo sostenible.
• Pérdida de la identidad cultural
• Resistencia al cambio.
• Inseguridad.
• Crisis económica de la región.
• Fenómenos climáticos.
• Abandono por parte del Sector Público.
• Apatía a lo desconocido.
• Gestión ineficaz de los recursos naturales.
• Mal manejo de los recursos naturales.
• No consolidación de una identidad turística.

• Consolidación del Plan de Desarrollo Turístico Municipal.
• Generar y formular proyectos.
• Establecer convenios de apoyos.
• Jornadas de socialización a la comunidad.
• Gestionar el registro nacional de turismo a los hoteles y demás.
• Mantenimiento constante de las vías (gestión de recursos).
• Vinculación CEAM Comité de Educación Municipal Ambiental.
• Integrar al concejo de gestión de riesgo de desastre municipal.
• Diseño de un marketing turístico.
• Inicio de capacitación en todas las ramas del turismo.
• Documentar y promocionar la riqueza cultural y natural.
• Diseño de producto turístico municipal.
• Señalización y adecuación de senderos.
• Organización de jornadas y visitas turísticas iniciales.
• Viabilidad de atractivos turísticos. 

• Mejoramiento y construcción de posadas.
• Sensibilización cultural y turística.
• Capacitación en atención al cliente.
• Capacitación en formulación y gestión de proyectos.
• Capacitación en gastronomía típica.
• Elaboración de proyectos enfocados con el Plan de desarrollo.
• Plan publicitario para promocionar el municipio. 

• Aplicar a las diferentes convocatorias que se ofrecen en torno al turismo
• Presentar proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo
• Ofertar el paquete turístico por medio de personal capacitado
• Ejecución de proyectos productivos
• Programa semanal en el canal comunitario y emisora
• Creación del punto de información turístico
• Vinculación de los proyectos de turismos y cultura de la institución educativa 

• Vinculación del personal técnico y profesional chicaguense.
• Jornadas de sensibilización hacia la identidad cultural.
• Diálogos generacionales.
• Inclusión de la temática turística en los consejos de seguridad.
• Jornadas ambientales con el CEAM.
• Asesoría en gestión de recursos en el sector turísticos.