Matriz FADO
Grupo de Gestión Turística Cácota, Fuente Villamizar, C, 2014
A partir de este análisis y con el taller realizado con los actores claves del Municipio de Cácota se concluye a modo de FADO lo siguiente:
FORTALEZAS
INFRAESTRUCTURA
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IDENTIDAD CULTURAL
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MERCADEO
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TEJIDO SOCIAL
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- Vías de acceso en buen estado
- Vías recién arregladas
- Transporte asequible
- No hay grupos violentos
- Seguridad
- Aspecto físico del municipio acogedor
- Sitios turístico interesantes
- Cercanía con Pamplona, Cúcuta y Bucaramanga
- Atractivos turísticos
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- Gastronomía variada y exquisita
- Medio ambiente
- Artesanías
- Buenos productos de calidad
- Reconocimiento artesanal
- Recopilación gastronómica
- Acogida de los visitantes
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- La publicidad
- Precios cómodos
- En proceso de Tecnificación
- Mercadeo de calidad
- Alianzas estratégicas
- Promoción turística
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- Auge cultivos de frutales
- Entusiasmo
- Voluntad política
- Fortalezas productivas
- Asociaciones
- Pequeñas microempresas
- Mejoramiento de razas
- Capacitación por parte del SENA
- Formación turística
- Producción agropecuaria
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DEBILIDADES
INFRAESTRUCTURA
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IDENTIDAD CULTURAL
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MERCADEO
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TEJIDO SOCIAL
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- Falta de Hoteles y Restaurantes
- Transportes falta de un punto de información turística.
- Hay algunas calles sin mantenimiento.
- Falta de servicios turísticos en los senderos y atractivos.
- Falta de empresas turísticas del Municipio.
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- Desconocimiento de nuestros municipio
- Subsiditis
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- Ilegalidad de Negocios de servicios turísticos.
- Falta de maquinaria para la industrialización.
- No contamos con paquetes turísticos
- No hay rubro de turismo en el presupuesto Municipal
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- No hay consejo de turismo
- Falta de apropiación y vinculación del sector educativo en la parte turístico del Municipio
- No hay servicio de ambulancia
- Falta de controles en cuanto a seguridad
- No hay guías turísticas
- Apatía a los procesos de formación.
- No hay capacitación para el manejo del turismo.
- Falta de control ambiental.
- Falta de sentido de pertenencia.
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OPORTUNIDADES
- Nuevas estrategias para el embellecimiento del pueblo
- Diseñar políticas turísticas de mantenimiento arquitectónico
- Capacitar en cuanto a elaboración de proyectos
- Crear empresas de turismo
- Conformación una asociación
- Mantenimiento constante de las vías
- Arreglar las calles dañadas
- Proceso de formación cultural
- Profesionalización a los artesanos
- Seguir proyectando los paquetes turísticos.
- Presentar un proyecto al Municipio o a la Gobernación para ayudas.
- Préstamos Bancarios.
- Implementar una cátedras de turismo en el sector educativo
- Capacitaciones a través de entidades (SENA, Universidades, etc)
- Hacer conciencia y planear actividades
- Realizar convenios con empresas privadas hotelera
- Estandarizar los precios en los hoteles y restaurantes
- Gestión para el mejoramiento de infraestructura vial del municipio.
- Posicionamiento de Cácota como destino turístico de la región
- Integración en el trapecio amazónico
- Compartir experiencias eje cafetero, etc.
- Aprovechar las capacitaciones del SENA'
- Cercanía con las capitales Cúcuta y Bucaramanga
- Cercanía con la frontera Venezuela
- Crear el consejo Municipal de Turismo
- Estandarizar precios agropecuarios
- Trabajo social de los estudiantes de 10 y 11 con propuestas turísticas
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AMENAZAS
- Sentido de pertenencia por lo nuestro
- La falta de materia prima
- Falta de mantenimiento preventivo
- Orden público alterado
- Cambio de políticas turísticas
- Falta de voluntad política
- Plagas y enfermedades en los cultivos existentes
- Falta de políticas de comercialización
- Manejo del sector por comunidades foráneas
- Invasión de comerciantes externos
- Falta de experiencias únicas en turismo
- Que no nos asociemos
- Que se dañen las vías
- La falta de comunicaciones
- Que no hay control social en el pueblo
- Deterioro de servicios públicos
- Deterioro del Tejido Social
- Que no exista empleo para personas del municipio
- La seguridad
- Falta de promoción del Municipio
- Falta de líneas de crédito en Turismo
- Divorcio entre las entidades del Municipio
- Apatía a trabajar en turismo
- Incredulidad en el turismo como fuente económica
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Villa Marina – socialización Plan de Acción Cácota, Fuente Maldonado, D, 2014
A partir de la lluvia de ideas dadas en la matriz FADO se identificaron las acciones según las categorías: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, respondiendo los siguientes interrogantes:
¿Qué acciones se pueden realizar para potencializar las fortalezas?
- Nuevas rutas para conocer
- Formación y tecnificación de productos culturales
- Promocionar más los productos y rutas
- Dar a conocer mediante folletos las asociaciones existentes
- Nuevos circuitos de juego tradicional
- Concursos gastronómicos
- Legalizar los negocios de turismo
- Incentivar la creación de empresas turísticas
- Buenas ideas por medio de promoción y publicidad
- Creación del Consejo Municipal de Turismo
- Sensibilización y Capacitación
- Realizar un Plan Municipal de Turismo
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¿Qué acciones se pueden realizar para superar las debilidades?
- Brindar una buena imagen
- Asociarse y presentar proyectos para mejoramiento de vivienda
- Realizar convenios con empresas privadas de turismo
- Crear paquetes turísticos
- Creación de oficina de turismo
- Generar Asociatividad entre los prestadores de servicios turísticos
- Posicionar el Municipio
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¿Qué acciones se deben realizar para minimizar amenazas?
- Conformar asociaciones
- Fortalecimiento de las escuelas de formación cultural
- Dar facilidades de economía
- Presentación de proyectos en catedra de turismo
- Gestión de recursos para la ampliación del rubro de turismo
- Crear empresas turísticas de la formación del SENA
- Trabajo en equipo para la consecución de recursos
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¿Cuáles acciones se pueden realizar para aprovechar oportunidades?
- Comprometer candidatos a la alcaldía para continuidad del proceso entorno al tema del turismo
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