1. Reúnase con sus compañeros de organización y discutan a partir de los elementos presentados en está lección acerca de la misión de su organización, si esta cumple con los aspectos que permitan identificar y ubicar su organización dentro del contexto del sector panelero.
2. Hagan un listado de las diferentes maneras en que han identificado la misión de la organización.
3. Intenten llegar a un consenso acerca de que si la misión de su institución vigente hasta hoy es la más adecuada para definir los propósitos y objetivos que se han trazado como organización.

Con los miembros de su organización comunitaria realice un ejercicio de priorización de estrategias potenciales a implementar por la organización.

Siguiendo el modelo del siguiente esquema o cuadro, para esto tenga en cuenta:

1. Liste las estrategias potenciales a priorizar.
2. Analice cómo se comporta cada estrategia a la luz de los criterios propuestos:
   • Pronóstico: Qué se pierde y qué se gana.
   • Obstáculos: Técnicos, financieros, humanos.
   • Capacidades requeridas: Habilidades, destrezas.
   • Posición de los dirigentes: Muy favorable, favorable, poco favorable.
3. Finalmente, seleccione la o las estrategias viables más convenientes.
4. Trate de ordenar dichas estrategias según se la considere más conveniente, justificando dicha calificación.

A partir de los conocimientos compartidos en esta lección:

1. Recupere los elementos fundamentales del diagnóstico, la explicitación de la misión, y los objetivos institucionales de su organización.
2. En función de lo anterior, construya un cuadro de futuro y defina líneas estratégicas posibles, es decir construya para su organización un plan estratégico.